최신 경영논문박사 3,785명은 AI를 «어디까지» 허용했나 — 과업별로 갈린 네 가지 태도2026.09.09최신 경영논문뉴런 하나로 투자 성향이 움직였다 — LLM 의 매수·매도 기울기를 조절한 실험2026.09.08최신 경영논문AI를 잘 쓰는 사람은 따로 있었다 — 프롬프트 71만 건이 보여준 «정교함»의 분포2026.09.07최신 경영논문창업자에게 의결권을 몰아준 뒤 — 차등의결권의 값은 «시간에 따라» 달라졌다2026.09.06최신 경영논문줄다리기에서 힘을 덜 썼다 — 링겔만 효과와 인원이 늘 때 생기는 손실2026.09.03최신 경영논문줄을 서는 곳이 곧 병목이다 — 리틀의 법칙으로 대기시간을 읽는 법2026.08.31
비즈니스 케이스제품을 전량 회수하고 브랜드가 살았다 — 1982년 타이레놀이 만든 기준2026.09.04비즈니스 케이스면도기를 싸게 판다는 이야기의 절반 — 질레트 모델은 특허가 끝난 뒤에 성립했다2026.09.02비즈니스 케이스불편한 자판이 살아남았다 — 쿼티와 경로의존이 굳는 조건2026.09.01비즈니스 케이스재고를 줄인 대가는 지진에서 왔다 — 저스트인타임과 단일 공급원의 위험2026.08.30비즈니스 케이스화질이 좋은 쪽이 졌다 — 베타맥스와 VHS, 규격 전쟁의 실제 승부처2026.08.26비즈니스 케이스고를 게 적어서 잘 팔린다 — 트레이더조가 매대를 줄여 얻은 것2026.08.24
신흥부자·트렌드부자는 더 많이 «주고받는» 사람이었다 — 46개 공동체 3,500가구의 연결망2026.09.10신흥부자·트렌드AI가 대신 장을 볼 때 «순위»는 아직 힘이 있나 — 5,000세션 무작위 배치 실험2026.09.05신흥부자·트렌드로고를 지운 사람들 — 조용한 럭셔리와 지위 신호가 옮겨간 자리2026.08.07신흥부자·트렌드중간이 사라진 매대 — 한국 유통 5년 데이터가 보여주는 소비 양극화2026.07.31신흥부자·트렌드값이 오른 역량, 값이 내린 역량 — AI 시대 커리어 자본의 재평가2026.07.28신흥부자·트렌드124조 달러가 세대를 넘는다 — 대규모 부의 이전이 실제로 향하는 곳2026.07.27
전쟁으로 배우는 경영전략싸우지 않고 항복을 받아낸 진군 — 울름 1805와 군단제의 설계2026.08.25전쟁으로 배우는 경영전략흩어지면 죽는다 — 대서양 호송선단이 통계로 이긴 방식2026.08.14전쟁으로 배우는 경영전략기사 한 명 값으로 궁수 여럿 — 아쟁쿠르가 바꾼 전쟁의 비용구조2026.08.13전쟁으로 배우는 경영전략느린 비행기가 이겼다 — 존 보이드의 OODA 루프가 말하는 ‘속도’의 정체2026.08.06전쟁으로 배우는 경영전략아무도 지키지 않던 통로 — 1940년 아르덴이 알려주는 ‘감시받지 않는 축선’2026.07.30전쟁으로 배우는 경영전략두 글자를 먼저 읽었다 — 미드웨이, 정보 우위가 전력차를 뒤집은 나흘2026.07.27