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비즈니스 케이스뉴코크 참사 — 맛에서 이겼는데 왜 시장에서 졌나2026.10.23비즈니스 케이스도살장에서 아이디어를 훔쳤다 — 포드가 모델T를 90분 만에 만든 방법2026.10.21비즈니스 케이스«어둠 속에서도 만지면 안다» — 코카콜라가 병 모양에 500달러를 건 이유2026.10.20비즈니스 케이스아폴로 13호, «성공적인 실패»가 위기관리에 남긴 것2026.10.19비즈니스 케이스도요타는 2007년에 이미 결함을 알았다 — «1억 달러 아꼈다»는 사내 이메일의 대가2026.10.01비즈니스 케이스선택지를 «하나로» 줄인 항공사 — 사우스웨스트가 반세기 동안 사실상 보잉 737만 쓴 이유2026.09.28
신흥부자·트렌드미국 독립계약자 1,190만 명 — 80%가 «돌아가고 싶지 않다»고 답했다2026.10.25신흥부자·트렌드부자는 더 많이 «주고받는» 사람이었다 — 46개 공동체 3,500가구의 연결망2026.09.10신흥부자·트렌드AI가 대신 장을 볼 때 «순위»는 아직 힘이 있나 — 5,000세션 무작위 배치 실험2026.09.05신흥부자·트렌드로고를 지운 사람들 — 조용한 럭셔리와 지위 신호가 옮겨간 자리2026.08.07신흥부자·트렌드중간이 사라진 매대 — 한국 유통 5년 데이터가 보여주는 소비 양극화2026.07.31신흥부자·트렌드값이 오른 역량, 값이 내린 역량 — AI 시대 커리어 자본의 재평가2026.07.28
전쟁으로 배우는 경영전략제한속도 25마일, 실제로는 60마일 — 레드볼 익스프레스가 무너뜨린 자기 규칙2026.10.24전쟁으로 배우는 경영전략베를린 공수작전, 비행기를 늘리지 않고 «간격»만 좁혀 물량을 두 배로 만들었다2026.09.29전쟁으로 배우는 경영전략«약해 보이는 후퇴»를 설계했다 — 카우펜스 전투, 이중포위를 완성한 미끼2026.09.26전쟁으로 배우는 경영전략이륙은 2분, 전체 루프는 10~20분대 — 다우딩 시스템과 정보통합의 속도2026.09.23전쟁으로 배우는 경영전략살아 돌아온 비행기만 봤다 — 왈드의 생존자 편향과 «안 보이는 것»을 읽는 법2026.09.20전쟁으로 배우는 경영전략적이 «믿게» 만드는 것이 목표였다 — 노르망디 상륙 전의 기만 설계2026.09.15